Programme d’accélération
Les pré-requis
pour candidater au programme d’accélération
Forte traction du CA : de 600K€ à
5M€ à 3/5 ans
Évolution de l’équipe de 10 vers 50 collaborateurs à 3/5 ans
Ambitions
d’évolution
à l’international
Date de création < 10 ans
Implantation en Nouvelle-Aquitaine ou avec un projet d’implantation
Cash burn financé
Financement et maîtrise du capital
1. Optimiser les financements bas de bilan
2. Valoriser la start-up
3. Aborder une Série A, Série B, gérer la sortie d’un investisseur, un LBO…
Dirigeants, gouvernance et RH
- Travailler ses qualités de communication en toutes situations
- S’entourer de conseillers externes stimulants
- Mettre en place un middle management
- S’appuyer sur les valeurs et la marque employeur pour recruter et fidéliser
Pilotage de l’entreprise
- Maîtriser sa croissance et sa rentabilité avec le Contrôle de Gestion
- Piloter l’entreprise et communiquer avec les investisseurs : les tableaux de bord
Offres et marchés
- Améliorer son offre et sa marge
- Optimiser sa démarche commerciale
- Construire et animer une équipe commerciale, un réseau d’agents / de distributeurs
- Trouver des appuis et financement à l’international
Un accompagnement autour de 4 thématiques clés de l’hypercroissance
18 mois pour un accompagnement :
- intense et sur mesure,
- stratégique et opérationnel,
- individuel et collectif
Par une équipe de Scale-up Managers expérimentés en entreprise.
Le déroulé de l’accompagnement de la candidature à la feuille de route
Candidature & Sélection
Pour intégrer notre parcours d’accélération, vous devez candidater. Le prochain appel à candidature aura lieu début 2024.
Le process de sélection se déroule en deux étapes :
Une présélection sur dossier :
- Vous déposez votre dossier de candidature sur notre plateforme en ligne
- Vous êtes informé par l’équipe Up Grade de votre présélection
Une sélection devant un jury :
- Vous avez rendez-vous avec l’équipe Up Grade pour un approfondissement des données financières de votre start-up
- Vous pitchez devant un comité de sélection composé de dirigeants de start-up, de responsables de partenaires financiers (banques, investisseurs, Bpifrance, Région Nouvelle-Aquitaine), de responsables de partenaires opérationnels (ADI-NA, technopoles, clusters d’entreprises) et de l’équipe Up Grade. Ces personnes et organisations signent au préalable un engagement de confidentialité.
Lancement du programme
Au début du parcours, un Scale-up Manager référent est désigné pour accompagner votre start-up.
Lors d’une première séance de travail, il réalise avec vous un diagnostic pour disposer d’une vision partagée sur des objectifs à 2 ans ambitieux mais réalistes.
Ce diagnostic se concrétise par la rédaction d’une feuille de route évolutive pour traiter le(s) chantier(s) prioritaire(s) du changement d’échelle. Il s’agit d’identifier les freins & leviers à la croissance et répondant à la stratégie choisie.
C’est votre « Feuille de route – Kick-off ».
Déroulé du programme
Pour accompagner ces start-up dont le point commun est l‘hypercroissance, notre méthodologie est agile et spécifique afin de répondre à leurs problématiques et celles de leurs dirigeants sur leur changement d’échelle :
- Mise en place d’un middle Management
- Maîtrise des engagements clients et financiers
- Evolution de la posture du dirigeant
Les actions sont travaillées dans le cadre d’un accompagnement individuel intense et sur mesure par l’équipe Up Grade N-A, aidée d’experts et de mentors.
L’intelligence collective est aussi sollicitée lors de sessions entre dirigeants sur des problématiques communes : partager leur expérience, se soutenir, prendre de la hauteur.
Tous les sujets travaillés le sont sous le prisme de la structuration à mettre en œuvre répondant à une stratégie choisie et non en réponse à des opportunités de croissance.
L’organisation définie pendant l’accompagnement doit être en mesure de répondre aux enjeux de demain.
Feuille de route de l’hypercroissance
A l’issue des 18 mois d’accompagnement, vous établissez un bilan des chantiers réalisés, avec votre Scale-up Manager.
Ce bilan donne lieu à la rédaction de votre feuille de route des 3/5 ans à venir et traduisant en actions votre business plan ambitieux du changement d’échelle de votre start-up.
Il est possible de prolonger l’accompagnement sur une période de 6 mois (un jour par mois).
18 mois
d’accompagnement
Accompagnement individuel
UN ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL INTENSE :
36 jours répartis sur 18 mois
Par qui ?
Deux Scale-up Managers et une Directrice, tous les trois :
- très expérimentés en entreprises et start-up en hypercroissance (minimum 25 ans d’expériences),
- aux parcours très complémentaires pour traiter toutes les problématiques à 360°.
A l’entrée dans le parcours, un référent parmi les trois est désigné pour vous accompagner pendant ces 18 mois, appuyé par les autres membres de l’équipe selon leurs compétences propres.
Sur des problématiques spécifiques, il peut se faire aider par des experts choisis en commun.
Quoi ?
Notre accompagnement est stratégique pour structurer votre croissance et se nourrit de l’opérationnel pour traiter les nœuds qui « bloquent » l’avancement de la feuille de route.
70% Sparring Partner & 30% opérationnel
Comment ?
Au début du parcours, un diagnostic commun dirigeant/Scale-up Manager est établi pour disposer d’une vision partagée sur des objectifs à 2 ans ambitieux mais réalistes.
Cette feuille de route évolutive traite le(s) chantier(s) prioritaire(s).
En fin d’accompagnement, la start-up est dotée d’un plan de croissance de 3 à 5 ans
Quand ?
La durée d’accompagnement est de 18 mois à compter de la date du comité de sélection. En moyenne, le rythme est de 2 jours/mois aux côtés du dirigeant et aussi de son équipe sur des sujets spécifiques si nécessaire. Dans ces 2 jours, sont également compris les temps de travail de préparation et de réflexion du Scale-up Manager.
Accompagnement collectif
ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF SUR-MESURE :
1 RV / mois pendant 18 mois
Cet accompagnement collectif est construit pour répondre aux problématiques communes d’hypercroissance de la promotion d’accélérés.
Il favorise les partages d’expériences & les rencontres riches de synergies entre pairs et experts du scale-up.
Sur-mesure, car il évolue en fonction des problématiques spécifiques de la promo en-cours et de « l’actualité » des start-up.
Les séances de travail sont précédées d’un moment convivial propice aux confidences !
3 formats alternés :
Masterclass
Formation experte sur des sujets spécifiques : pacte d’actionnaires, valorisation de la start-up, gouvernance, RSE & start-up, structuration & holding…
Workshop
Atelier pratico-pratique pour progresser entre pairs, animé par l’équipe d’Up Grade ou des experts : ma promesse client, savoir recruter, piloter la performance, optimiser sa chaine de valeur, positionnement du dirigeant…
War Room
Session en cours de parcours pour aider le dirigeant à construire une solution opérationnelle face à un défi majeur ou une crise mobilisant intelligence collective et solidarité. Problématique identifiée en amont dans le cadre de l’accompagnement individuel : refonte de la stratégie de communication, refonte d’un site marchand…
TÉMOIGNAGES
Prochaines dates pour
candidater à nos programme :
Je souhaite être informé des prochains appels à candidature.
La participation financière des entreprises au programme d’accélération